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金顺监理公司2012年度工作总结
日期:2013-01-07 00:00:00  发布人:admin  浏览量:130

监理公司2012年度工作总结

 

        2012年度,湖南金顺监理公司在学院的正确领导下、在各相关处室的大力支持下以及全体员工齐心协力,以质量效益为核心,以强化管理为手段,继续坚持"全方位面向经济建设,服务公路市场主体"的经营方针,努力改善经营质量,深入推进党风廉政建设和精神文明建设,各方面工作取得了显著的成绩,有力地促进了公司的发展,为公司进一步"做大做强"奠定了坚实的基础。现将公司今年度工作总结如下:

 一、经营指标完成情况

        公司全年共在建29个项目,分别是:靖州江东二桥工程(延期)、常张高速公路2012年度大中修工程、浏大公路路面大修工程、浏大公路东风界滑坡整治工程、S211线衡东县石岗坳至吴家坳公路改建工程、衡东县S214线万寿至腊园公路、临武至毛吉岭公路、长沙宁乡地区干线公路、望城区双黑线、新宁县城至将军坳公路改建工程J1监理合同段、宁乡横市至王家坳公路改建工程、宁乡玉煤公路、东莞常平镇环常南路工程、东莞新城大道北段工程、东莞南丫大桥工程、会同县漠滨乡上金子至侯家坡、棉花山至对江田、对江田至禾梨坪乡村道移民公路工程、会同县漠滨乡洞头冲至产溪、田屋场至金塘溪乡村道移民公路工程、会同团河至绥宁河口公路改造工程、会同县城小寨大桥、靖州县寨牙至分水坳公路路面改建工程、江永县白象桃川河桥工程、会同至清水公路路面改建工程、江永县白象桃川河桥工程、2012年度普通公路危桥改造工程巡查、2012年度普通公路安保、灾害防治工程巡查等。全年新签合同金额800余万元。全年实现经营产值500余万元。

 

二、所做主要工作

1、调整工作思路,确保公司健康发展。

        为确保2012年各项工作目标的圆满实现,公司提出了"量力而行、控制规模、追求质量、稳固发展"工作思路。一是把加强在建项目管理放在首位,不断增强履约能力;二是加强监理部直接成本支出控制,不断提升经济效益;三是根据监理人员数量,确定公司经营规模,因今年湖南省内实行监理工程打捆招标,公司为了更好地顺应市场变化,争取更多的机会,今年实际投标次数较去年有所搞高。全年共参与投标18次,新中标项目一项(约800万元);四是把加强监理队伍建设放在了首位,着力加大人员外聘力度,重点培养了多位个能独挡一面的监理人才,为公司可持续发展做好人才储备。

2、创新制度,构建精细管理体系。

        制度创新是提高项目精细管理水平的"法律"保证。目前公司承担29个项目的施工监理任务,建设单位要求严,监理任务重,如果管理不到位、制度不落实,会给公司带来潜在的问题和隐患。我们在严格执行《监理规范》等配套文件的基础上,还制定了《监理部工作质量监督、检查管理办法》、《监理工作作业指导书》、《项目监理程序文件》等。在质量上,我们制定了《质量管理手册》,实现对施工质量全过程、全方位的监督控制。在廉洁监理上,我们制定了《廉洁监理工作制度》。通过建立和完善各项管理制度,使按制度办事的理念不断融入和渗透到监理工作的各个环节。将精细管理的责任从项目总监身上,分散到项目部全体监理人员的肩上,搭建精细管理框架传递体系,形成了全员精细管理的工作合力。

3、监控考核,提高项目管理的执行力。

        项目管理重在执行。我们认真落实项目责任,切实加强全方位监控和考核工作,保持上下高度一致,保证各项管理举措执行有力、落实到位。

        公司制定了一系列严格的监理项目现场管理考核办法,包括:工地巡查记录表、监理服务业主问卷调查、监理项目内部评价调查、监理项目社会评价考核评分表、监理项目现场管理考核评分表、监理项目财务考核评分表、公司定期对各项目严格按评分表中有关条款进行考核,打分排队奖优罚劣,使施工监理现场管理处于全面可控状态。

  1. 加强廉政建设

        公司要求各监理人员严格执行《关于实行党风廉政建设责任制的规定》,全面贯彻落实"八个坚持、八个反对",严格执行交通部党组提出的"四不准"、交通厅党组的"六条廉政禁令"和党员干部"五个不准"。廉政建设深入人心,监理人员提高了思想认识,增强了遵纪守法和连接律己的法律意识,监理工作人人做到自重、自醒、自励,营造了反腐倡廉的良好氛围。

三、目前存在的问题和困难

         1、监理公司的发展一靠项目,二靠队伍。由于目前承揽到的项目比较多。能独当一面的监理人员暂时性短缺是公司目前的困难,处理不好会给公司今后的发展带来较大影响,严重的话会丢掉市场。

         2、在现有的交通监理行业大环境下,工程性质正在发生变化,需要监理资质等级也越来越高,加上地方保护使得监理业务开展遇到前所未有的困难,工作受到资质级别和地域的限制,影响到公司业务的进一步扩大。

四、下一年的工作思路

        2013年,切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识,进一步落实措施,扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作,确保完成目标任务。

        监理公司的实力主要体现在人才的素质和人才的数量上,高素质、复合型的人才是企业的最大财富。公司想通过内请外聘,建立以现有人员为骨架,适当地引进一批有能力的人员,以学校毕业生为基础的多元化用人机制。

        在公司业务开展方面公司准备多元化思路,可以考虑与兄弟单位的合作将公司业务拓展到高速公路市场,为人员业绩做准备,同时考虑多方面因素准备将公司业务向省外拓展,为单位业绩做准备。

        在公司资质管理方面,公司着手在明年重点解决公司资质的升级工作,争取明年将公司资质升为甲级。

       明年我们将进一步深化企业改革、进一步加强企业管理,与时俱进,努力实现内外管理市场化,使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展之路。

       总之,做好今后的工作,任务艰巨。但是我们将始终树立科学的发展观,在学院的正确领导下,在全体人员的支持配合下,认清发展形势,把握机遇,找准发展重点,使公司在市场经济竞争中赢得主动,走上持续快速发展的健康道路。 

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